Cómputos de Instalaciones Eléctricas
PG_07, Diseño y Desarrollo
OBJETIVOS:
Establecer la metodología, los responsables y las responsabilidades necesaria para optimizar las actividades de las áreas involucradas en el Diseño & Desarrollo de -La Empresa-.
REFERENCIAS NORMATIVAS:
ALCANSES DEL MANUAL:
Este procedimiento es aplicable a todo el -Departamento de Proyectos & Obras- cuando su tarea sea desarrollar un proyecto de cualquier tipo.
CONTENIDO:
01) Planificación del Diseño & Desarrollo.
02) Elementos de entrada para el D&D.
03) Resultados del Diseño & Desarrollo.
04) Revisión del Diseño & Desarrollo.
05) Verificación del diseño y desarrollo.
06) Validación del Diseño y Desarrollo.
07) Control de Cambios.
FORMULARIOS Y REGISTROS SURGIDOS DEL MANUAL:
- RT-PG-07_01, Croquis de Anteproyecto
- RT-PG-07_02, Análisis de Costos Paramétrico
- RT-PG-07_03, Planos de Proyecto
- RT-PG-07_04, Planos de Detalles
- RT-PG-07_05, Planos Estructurales
- RT-PG-07_06, Memoria de Cálculo
- RT-PG-07_07, Memoria descriptiva del proyecto
- RT-PG-07_08, Estudios complementarios
- RT-PG-07_09, Cuantificación de Materiales necesarios
- RT-PG-07_10, Cuantificación de Recursos Humanos necesarios
- RT-PG-07_11, Cuantificación de Equips y Herramientas necesarios
- RT-PG-07_12, Cuantificación de Indirectos a generar
- RT-PG-07_13, Análisis de Costos Detallado
- RT-PG-07_14, Programación de tareas de la ejecución en tiempos
- RT-PG-07_15, Programación económica de la ejecución en tiempos
- RT-PG-07_16, Pliego de especificaciones técnicas
- RT-PG-07_17, Instructivos de trabajo
- F-PG-16_04, Evaluación de las competencias
- RT-PG-05_23, Notas de Servicio
01) Planificación del Diseño & Desarrollo:
-La Empresa- planifica y controla el Diseño & Desarrollo, para lo cual:
- Establece las etapas del Diseño & Desarrollo.
- Tiene establecidas las interfaces entre los diferentes grupos intervinientes en el Diseño & Desarrollo y asegura una comunicación eficaz a través de los diversos medios de comunicación.
- Mantiene una clara asignación de las responsabilidades en cada etapa del diseño y en cada grupo de diseño y en sus interfaces.
- La planificación es apropiadamente actualizada de acuerdo al progreso del Diseño & Desarrollo.
02) Elementos de entrada para el D&D:
Los elementos de entrada para el Diseño & Desarrollo están determinados por los requisitos o la necesidad surgida, estos requisitos o necesidades surgen de indagar sobre la necesidad proyecto que según el caso pueden ser:
- Tipo de Proyecto y uso final.
- Presupuesto para la ejecución del proyecto.
- Requerimientos especiales del proyecto.
- Presupuesto previsto para la materialización del Proyecto/Producto.
- Necesidad del Proyecto/Producto terminado.
03) Resultados del Diseño & Desarrollo:
Los profesionales de -La Empresa- analizan los elementos de entrada para el Diseño & Desarrollo. . y de estos determina:
- Profesionales o especialistas necesarios.
- Tiempo necesario para lograr una idea sustentable.
- Requisito especifico para lograr un proyecto ejecutivo.
- Costo aproximado del Diseño & Desarrollo
En estas circunstancias el -Gerente de Proyectos & Obras- aprueba la continuidad del Diseño & Desarrollo.
El -Jefe de Oficina Técnica- de -La Empresa- es el líder del emprendimiento, como tal organiza y gestiona el trabajo en equipo para alcanzar RT-PG-07_01, Croquis de Anteproyecto, este será la idea conceptual donde como mínimo se adjunte un RT-PG-07_02, Análisis de Costos Paramétrico de su realización.
La confección de un croquis se libera cuando todos los implicados designados por el líder del Diseño & Desarrollo dan su visto bueno al croquis conceptual.
En caso de que el comitente sea la misma empresa el -Gerente de Proyectos & Obras- o quien este designe actuará como -Cliente Interno- responsable de aceptar o aprobar la idea para su continuidad.
Aprobada la idea por el -Comitente- o por el -Cliente Interno- de -La Empresa- Deberá de confeccionar cuando aplique:
- RT-PG-07_01, Croquis de Anteproyecto
- RT-PG-07_02, Análisis de Costos Paramétrico
- RT-PG-07_03, Planos de Proyecto
- RT-PG-07_04, Planos de Detalles
- RT-PG-07_05, Planos Estructurales
- RT-PG-07_06, Memoria de Cálculo
- RT-PG-07_07, Memoria descriptiva del proyecto
- RT-PG-07_08, Estudios complementarios
- RT-PG-07_09, Cuantificación de Materiales necesarios
- RT-PG-07_10, Cuantificación de Recursos Humanos necesarios
- RT-PG-07_11, Cuantificación de Equipos y Herramientas necesarios
- RT-PG-07_12, Cuantificación de Indirectos a generar
- RT-PG-07_13, Análisis de Costos Detallado
- RT-PG-07_14, Programación de tareas de la ejecución en tiempos
- RT-PG-07_15, Programación económica de la ejecución en tiempos
- RT-PG-07_16, Pliego de especificaciones técnicas
- RT-PG-07_17, Instructivos de trabajo
04) Revisión del Diseño & Desarrollo:
Cualquier no conformidad o oportunidad de mejora encontrada en la etapa de diseño podrá ser motivo para retroceder en el proceso y encaminar el D&D según lo deseado.
Se tendrá en cuenta que los profesionales implicados son los responsables de asegurar la calidad del Producto o Proyecto, su capacidad para esto está comprobada por el sistema de evaluación F-PG-16_04, Evaluación de las competencias.
05) Verificación del diseño y desarrollo:
Cuando el -Gerente de Proyectos & Obras- Considere se podrá encargar estudios a profesionales externos o internos que validen en 2 opinión un proyecto o estudio encargado a un profesional interno o externo.
06) Validación del Diseño y Desarrollo:
La conformidad con la funcionalidad estará definida por el criterio de los profesionales en la propuesta y por la aceptación del -Cliente- o el -Cliente Interno- del Diseño & Desarrollo.
El -Cliente- o el -Cliente Interno-, el -Gerente de Proyectos & Obras- o el -Jefe de Oficina Técnica- podrán en cualquier instancia del proceso reveer el proyecto y cualquiera de sus derivados y proponer causales para rediseñar una etapa parcial o total del mismo.
07) Control de Cambios:
El proceso de cambios en la etapa de diseño se toma como la propia evolución de una idea no siendo necesario un control formal de esta evolución. Cuando el proyecto se está ejecutando se debe de aplicar todos los recursos del Sistema de Gestión de la Calidad para registrar los cambios surgidos. Cualquier cambio retrocede el proceso a la etapa de revisión del diseño y desarrollo.
La necesidad de introducir cambios en un proyecto puede provenir del Comitente (RT-PG-05_23, Notas de Servicio) o internamente de la propia Empresa.
De corresponder, todo cambio al Proyecto que deba realizarse en un Diseño & Desarrollo, cualquiera sea la fase en la que se encuentre, es tratado de la misma forma.
El -Gerente de Proyectos & Obras- o el -Jefe de Oficina Técnica- determinan si el cambio puede provocar problemas con otras partes del Diseño & Desarrollo y determinar positivo el cambio los Documentos Externos y Registros generados son anexados a los ya existentes, siendo el -Gerente de Proyectos & Obras- o el -Jefe de Oficina Técnica- el responsable de comunicar los cambios y de distribuir la documentación mencionada.
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